El éxito continuo de Deshler Group, tal como lo describe Crain’s Detroit Business , fue posible gracias a una serie de ideas innovadoras y decisiones de reestructuración. Estos cambios, no sólo para reducir el exceso de capacidad, sino también para abordar el negocio de una manera nueva, permitieron a la empresa sobrevivir a la recesión y la crisis automovilística.
Para mantenerse estable mientras las ventas de la mayoría de los proveedores se reducían a la mitad, Deshler Group primero combinó rápidamente sus operaciones y luego agregó servicios globales de transporte y almacenamiento. En 2010, Deshler cofundó GS3 Global y luego adquirió GTM USA en 2011. Estas dos nuevas filiales proporcionaron capacidades comprobadas de ensamblaje, cadena de suministro, fabricación y transporte de carga a los clientes de Deshler, y con frecuencia se asociaron para crear soluciones individualizadas para los clientes.
A medida que este enfoque colaborativo único continuó acelerando el crecimiento de Deshler, Robert Gruschow , presidente de Deshler, «reenfocó a las siete compañías hermanas para operar como una sola organización». Esto los convirtió en «una ventanilla única para los clientes que necesitaban servicios que abarcaran toda la cadena de suministro».
A medida que la recesión se desvanece en la memoria, Deshler ha seguido creciendo, a través de adquisiciones y negocios nuevos y ampliados, todo «impulsado por el cambio de marca y la reorganización de sus siete empresas hermanas».
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